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酒泉市高新園人力資源有限責(zé)任公司員工管理與服務(wù)暫行規(guī)定
更新時(shí)間:2021-01-22 13:38:12  |  點(diǎn)擊次數(shù):955次
       目前大多數(shù)勞務(wù)外派公司對(duì)外派員工缺乏日常的管理,在一定程度上影響外派員工的工作效率。公司對(duì)外派員工的日常管理采取以下形式:
       第一條  員工管理       
     (一)入職前的教育和動(dòng)員,讓外派員工認(rèn)同外派的形式。
     (二)了解外派員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。
     (三)引導(dǎo)外派員工理解和認(rèn)識(shí)存在的差異,保持良好心態(tài)。
     (四)建立完善的管理制度,員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。與用工單位合作制訂針對(duì)外派員工切實(shí)可行的管理制度,根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂,保持制度的合法性和實(shí)用性。如《員工實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《員工入職須知》等。
     (五)公司成立黨支部、工會(huì)組織,定期開(kāi)展活動(dòng),吸收、培養(yǎng)新成員,在強(qiáng)化員工認(rèn)同感與歸屬感的同時(shí),加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律觀念。
     (六)在外派員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,及時(shí)收集外派員工的信息,了解外派員工的思想動(dòng)態(tài),做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作,充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。
       第二條  員工服務(wù)與關(guān)懷
     (一)公司定期或不定期走訪外派員工,了解員工生產(chǎn)、生活狀況,發(fā)生問(wèn)題及時(shí)與人力資源部聯(lián)系,雙方配合解決。
     (二)為提升凝聚力,增進(jìn)認(rèn)同感,公司定期開(kāi)展員工座談、評(píng)比等活動(dòng)。
     (三)重視對(duì)外派員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導(dǎo),幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,不斷促進(jìn)外派員工的職業(yè)發(fā)展和提升。
     (四)發(fā)揮從事人力資源服務(wù)的優(yōu)勢(shì),借助眾多客戶單位,做好轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配,有效提高勞務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的在員工中的信任度。
     (五)公司開(kāi)通咨詢電話、電子郵箱,長(zhǎng)期面向員工提供人事政策、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)問(wèn)題、流程的咨詢、解釋工作。
     (六)協(xié)助辦理職稱、職業(yè)資格等,開(kāi)具未婚、房屋按揭收入、職稱申報(bào)等證明。

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